Outil gratuit · calcul local

Simulez un levier.
Voyez ce qu’il suppose.

Estimez l’effet potentiel d’un meilleur remplissage, de moins de no-shows ou d’une réattribution plus efficace. Le résultat reste une projection conditionnelle, jamais une promesse.

01

Décrivez

Votre capacité et vos taux actuels.

02

Testez

Un seul levier et son objectif.

03

Interprétez

Impact, formule, hypothèses et limites.

Simulation Lab

Transformez une hypothèse en impact calculé.

Données d’exemple · calcul réelCalcul effectué dans votre navigateur · aucune donnée transmise
01 · Votre situation

Ajustez les données du studio.

Nombre moyen sur un mois.
Places disponibles par cours.
Montant attribuable à une présence récupérée.
Réservations enregistrées avant annulation.
Réservations supprimées avant le cours.
Absences parmi les réservations maintenues.
Annulations déjà reprises par la liste d’attente.
02 · Levier à testerChoisissez une décision.
03 · Objectif

Optimiser le planning

Ajustement rapide ou saisie exacte.

Hypothèse isolée : Annulations, no-shows et taux de réattribution restent identiques.

Projection calculée · scénario A

Optimiser le planning
Exemple modifiable
Encaissement additionnel potentiel≈ +1 805 €par mois · si le levier atteint pleinement l’objectif saisi
Présences supplémentaires≈ +72,2par mois
Occupation effective70,4 → 74,9 %soit +4,5 points d’occupation
Impact annualisé≈ +21 658 €calcul non arrondi × 12 · hors coûts
Base de calcul78 % → 83 % de réservation
Places disponibles
1 600
Réservations
1 248
Annulations
99,8
Présences issues de l’attente
24
Présences actuelles
1 126,2
Sensibilité pédagogique

Impact mensuel selon le degré de réalisation du levier.

60 %1 083 €Prudent
80 %1 444 €Central
100 %1 805 €Plein effet
Méthode et hypothèses

Capacité mensuelle = cours programmés × capacité moyenne.

Présences actuelles = (réservations maintenues + annulations réattribuées au taux actuel) × (1 − no-shows).

Présences projetées = (réservations maintenues à la cible + annulations réattribuées au taux actuel) × (1 − no-shows).

Impact financier = présences supplémentaires × encaissement marginal saisi.

La sensibilité applique 60 %, 80 % ou 100 % de réalisation au résultat calculé. Ce n’est ni un intervalle statistique, ni une prévision.

Résultat pédagogique non contractuel. Il ne constitue ni une prévision, ni un bénéfice, ni un ROI. Pour un abonnement illimité ou des crédits déjà encaissés, l’encaissement marginal peut être saisi à 0 EUR.

Scénario Optimiser le planning. Environ 72,2 présences supplémentaires et 1 805 € d’encaissement mensuel potentiel, selon les hypothèses saisies.

Simuler avec les données de mon studio
Bien lire le résultat

Une projection n’est pas
une promesse.

Le simulateur isole volontairement un levier. Il ne modélise ni saisonnalité, ni contrainte Coach, ni changement de comportement, ni coût supplémentaire.

  1. 01
    Conditionnel

    Le résultat suppose que l’objectif saisi est effectivement atteint.

  2. 02
    Marginal

    Le montant par présence doit refléter votre propre modèle, pas un prix facial choisi au hasard.

  3. 03
    Sans marge

    Les coûts ne sont pas disponibles ; aucune rentabilité n’est donc prétendue.

  4. 04
    À confronter

    Une décision réelle exige contexte, historique comparable et contraintes opérationnelles.

Questions sur le calcul

Ce que l’outil fait.
Et ce qu’il ne prétend pas.

Les données saisies sont-elles transmises à GE2studio ?+

Non. Le calcul de cette démonstration est effectué dans votre navigateur. Les valeurs saisies ne sont pas envoyées à GE2studio par le simulateur.

Le résultat est-il une prévision garantie ?+

Non. Il s’agit d’une projection arithmétique conditionnelle : elle montre ce qui se passerait si l’objectif saisi était atteint et si les autres paramètres restaient constants.

Pourquoi parler d’encaissement marginal ?+

Le calcul demande un montant attribuable à une présence supplémentaire. Ce montant n’est ni un prix moyen universel ni une marge. Il doit être adapté à votre modèle économique.

Peut-on calculer une marge avec cet outil ?+

Non. Une marge exige des sources de coûts réelles et attribuables. Le simulateur public n’invente pas ces données.

Passer du calcul isolé au contexte réel

Recevoir l’analyse complète
de mon studio.

Nous reprenons vos définitions, vos données disponibles et vos contraintes avant d’évaluer plusieurs options.

Analyser mon studio